Planejamento Estratégico
Em 05 de Outubro de 2011, na área de Planejamento Estratégico.Por Andréia Machado
Quantas vezes você já se questionou: Qual é o meu negócio? Onde quero estar daqui a 2, 5 ou 10 anos? O que estou fazendo para chegar lá? A resposta para essas perguntas pode ser fácil, mas atingir o objetivo sem planejamento certamente não será tão fácil quanto pode parecer.
As empresas de pequeno e médio porte são as que mais sofrem com as alterações de ambiente e com a falta de planejamento. Em função de sua menor estrutura interna, estão mais vulneráveis a riscos e fatores externos. São menos vistas e possuem mais concorrentes. Tal fragilidade pode ser combatida com um bom plano de ação, reforçando vínculos estratégicos e evitando imediatismo (apagar incêndios).
Todas as organizações consistem em um sistema aberto, estão inseridas em ambientes e dependem da interação com os mesmos e com outras empresas para sobreviverem e se destacarem. O atendimento das necessidades do ambiente com a transformação de insumos em bens de consumo e em serviços prestados gera receitas e lucro, fator-chave para a existência da empresa. Infelizmente não é possível prever o futuro, as instabilidades do mercado ou contar com oportunidades constantes. É preciso estar atento às mesmas, arriscar-se e adaptar-se a todas as variações externas, sem perder o foco da lucratividade e de seus objetivos.
Da mesma forma, o sucesso do negócio depende da boa utilização dos recursos internos da empresa para chegar onde se pretende. Muitas vezes é necessário proteger-se de suas próprias fraquezas, e valorizar o que se tem de melhor torna-se uma importante vantagem competitiva. Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência.
Pode-se citar como benefícios do planejamento estratégico:
- a utilização dos recursos de forma eficaz e eficiente, com economia;
- o aumento do conhecimento sobre o negócio ou projeto, e seu potencial de mercado;
- a percepção de novas oportunidades ou riscos e aumento da sensibilidade do empresário frente a problemas futuros;
- a criação de comprometimento com o que foi proposto, tanto em relação ao proprietário ou responsável pelo negócio, como também junto aos colaboradores e parceiros envolvidos;
- determinação de tarefas e prazos com responsabilidade definida, viabilizando o controle do processo e do andamento do negócio;
- esclarecimento para o executivo qual é o diferencial competitivo de seu negócio;
- pode ser utilizado como suporte para conseguir credibilidade e apoio financeiro interno ou no mercado, pois instituições financeiras investem mais em quem busca orientação e informação.
A estruturação das idéias possibilitará estabelecer metas claras para a execução das propostas. Planejando poderemos prever os recursos necessários para alcançar os objetivos traçados e se preparar para problemas que possam aparecer. Podemos dizer que com planejamento "começa-se fazendo o que é necessário, depois o que é possível e de repente se estará fazendo o impossível".
As empresas de pequeno e médio porte são as que mais sofrem com as alterações de ambiente e com a falta de planejamento. Em função de sua menor estrutura interna, estão mais vulneráveis a riscos e fatores externos. São menos vistas e possuem mais concorrentes. Tal fragilidade pode ser combatida com um bom plano de ação, reforçando vínculos estratégicos e evitando imediatismo (apagar incêndios).
Todas as organizações consistem em um sistema aberto, estão inseridas em ambientes e dependem da interação com os mesmos e com outras empresas para sobreviverem e se destacarem. O atendimento das necessidades do ambiente com a transformação de insumos em bens de consumo e em serviços prestados gera receitas e lucro, fator-chave para a existência da empresa. Infelizmente não é possível prever o futuro, as instabilidades do mercado ou contar com oportunidades constantes. É preciso estar atento às mesmas, arriscar-se e adaptar-se a todas as variações externas, sem perder o foco da lucratividade e de seus objetivos.
Da mesma forma, o sucesso do negócio depende da boa utilização dos recursos internos da empresa para chegar onde se pretende. Muitas vezes é necessário proteger-se de suas próprias fraquezas, e valorizar o que se tem de melhor torna-se uma importante vantagem competitiva. Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência.
Pode-se citar como benefícios do planejamento estratégico:
- a utilização dos recursos de forma eficaz e eficiente, com economia;
- o aumento do conhecimento sobre o negócio ou projeto, e seu potencial de mercado;
- a percepção de novas oportunidades ou riscos e aumento da sensibilidade do empresário frente a problemas futuros;
- a criação de comprometimento com o que foi proposto, tanto em relação ao proprietário ou responsável pelo negócio, como também junto aos colaboradores e parceiros envolvidos;
- determinação de tarefas e prazos com responsabilidade definida, viabilizando o controle do processo e do andamento do negócio;
- esclarecimento para o executivo qual é o diferencial competitivo de seu negócio;
- pode ser utilizado como suporte para conseguir credibilidade e apoio financeiro interno ou no mercado, pois instituições financeiras investem mais em quem busca orientação e informação.
A estruturação das idéias possibilitará estabelecer metas claras para a execução das propostas. Planejando poderemos prever os recursos necessários para alcançar os objetivos traçados e se preparar para problemas que possam aparecer. Podemos dizer que com planejamento "começa-se fazendo o que é necessário, depois o que é possível e de repente se estará fazendo o impossível".
